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聊聊下我们产品经理第一年的路程(助理)
2021/08/26

今天来聊聊1年内的规划,从最开始的入门到一个初级产品经理所必须经历的事情,这也是结合自己的一些实际经验得出来。老生常谈,说说你为什么想要当产品经理?其实,产品的门槛非常低,谁都能进来,关键是在于你有没有做产品的能力,也就是常说的沟通,逻辑,学习,项目管理等等,这些都是最基础的东西。如果你觉得这些你都没有太大问题,一切还ok,那么你就有当产品经理的潜质。


1. 0~3个月:做好三大基础工作


当进入一个新公司的时候,会有你的上级带带你,给你指明前进的方向,能让你快速学习,接手一些简单的工作。
可是多数的新人得不到这种待遇,在产品的道路上只能独自的去摸索,试错,总结经验。
前3个月,对于产品新人的成长是最快的,如同新生婴儿长身体的时候,所以在这个时期,打好基础是最为重要的,这样将逐步形成你自己特有的产品思维、产品感觉。

画原型
这个是最基础的工作,Axure是必须要会用的,基础的交互跳转功能必须熟练掌握,对于产出低保真原型是非常便捷的。画原型的过程中,将不断训练你的产品逻辑思维能力、交互设计能力、情景考虑能力。如果觉得还是有点虚,建议你将公司原来产品的原型重新自己画一遍,照着APP、PC端一个个界面画出来,并且将跳转链接全部做进去,相信我,这对你前期经验的积累十分有用。

写文档
一份PRD文档,是一个产品新人接触最多、写的最多、改的也最多的东西。最基本包括需求文档,流程图等。最开始的时候可以参照公司的模版入手去写,关键在于多看、多写、多改,找到一个能让客户满意、开发与测试理解、设计明白的撰写方式。那你会问,为什么要写PRD文档呢?而它的留存意义在于,每个版本都有实际的记录,等到回顾的时候,能够拿出来看看,否者后期想找都找不到。写文档切忌不能写的特别复杂,文档的意义在于梳理逻辑、规范流程、完善交互,让每一个人都能了解到当前开发版本的自己工作的主要内容;但让也不能太笼统,这些很多人搞不清楚细节该怎么做。所以,写PRD是一份技术活,写容易,写好不易。

沟通
每一个岗位都有独特的思维方式和行事方式,这就需要产品经理按照不同方式去与他们进行沟通。
前期不用多说肯定会经常碰壁,但要脸皮厚,多和他们聊,多去听,多试图去理解他们的思路,不要总是个人主义;前期,最主要的是摸清每一个人脾气,尤其是客户的脾气,在我做过的项目中,有接触过好脾气的人,也有让你气到不想上班的人,但最重要的是你要记住自己是一名优秀的产品经理,优秀的产品经理是需要控制好自己的情绪,把工作和私人情感分开,搞清楚团队中每一个人工作的方式,这样更有助于工作的开展和执行。
有一点需要明确,对于非常难沟通的人,柴米不进,只需要跟他谈工作,如果他不理解工作,你只需要讲清楚;如果他不做工作,那就是另一回事了。


2. 4~6个月:理解需求


当进入第4个月时,已经做好了基础性工作,进入真正意义上的执行层产品经理了。

揣摩需求
前几个月做每一步工作的时候,都是在别人的指导下去修改、完善。接下来需要你自己去思考、交流,产品每一个功能该怎么做。
这个时期,是个人主观能力得到充分体验的关键时期,很多产品新人,会在这3个月内,能力得到极大的提升,一方面是自己对产品功能的把握更加有力,另一方面对自己产品感的构建也是稳步提升。这里就会出现明显的分水岭,合适的人能得到更多的发展,不合适的人暴露出来的问题也不断增多。你所做的就是多看,多想,多画,多积累。
进入一个行业其实很简单,多看看竞品,但了解一个行业却非常难,因为这是你需要花经历花时间去积累的。


3. 7~12个月:换位思考


工作半年以上的产品经理,几乎所有都会遇到一个很难受的瓶颈期,成长速度明显缓慢,工作任务明显增多,工作成果却不尽如意,受到来自四面八方的压力,比如你的上级,你的罗总。。这也是我印象最深刻的一个时期,由于做一个不熟悉的b端项目,没有竞品,没有人能了解这个行业,还碰上了最麻烦的客户,完全无从下手,尤其是针对客户提出除了合同外的新需求,恨的牙咬咬,但其实你只要转换下视角,站在客户的角度去思考这个问题就能明白这其实也是可以加上的,这就是产品行业所说的用户体验度的问题,这样,你的工作体验度也没那么糟糕了。

转化视角
产品经理在最开始的半年中,通过自身不断的学习,积累了不少有关产品的经验和理论,但随着项目的推进,以及产品的成熟,产品经理考虑的问题也随之增多,一些有关用户、运营、文案、客服等反馈的问题,也会进入到你的日常工作中。所以不要觉得很繁琐,假若你是这个项目的客户,你满怀希望与激情去投资项目,希望能打造出一个能服务大众的产品,那你对产品的用户体验度要求就会提升,就能感受到客户提“新需求”时的心情了。适当的转换下角度,你会发现,天空突然一片晴空。当然,参于后期的运营工作也会对产品理解的更加深入。

跳出瓶劲期
我们在初期做了很多有关产品的工作,同时也学习到了很多产品理论知识,形成了属于自己独特风格的产品思维,接下来,我们通过自己的理论模型和思维方式,开展工作,得心应手,然后,问题来了,自己原有的储备不足以支撑现在的流程运作,进入了瓶颈期。
此时,我们要弱化掉自己的原有理论,接受不同角色的建议,实打实的参与到其中,了解每个岗位的运作,以重构自己的理论模型和产品思维。我们要有一颗强大的大心脏,在无论怎样,也要艰难的挺过来,过了这个时期,等到知识成熟,工作就能进入全新的阶段。

第二年经验,等待下次分享...

END